“上半年在全体员工的共同努力下，各公司取得的成绩可以肯定，但存在的问题和目标任务的差距也不容忽视。下半年，时间紧任务重，各公司要针对上半年工作进度，认真做好切实可行的工作计划，并付诸行动，全力以赴完成年初确定的任务目标。”这是集团于圣臣总裁在2014年上半年工作总结会上，就下半年工作部署所强调的一段话。

7月5日上，凯博通集团在北京总部召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会，会上，15名在京各子公司总经理（独立部门负责人）分别做了上半年工作总结汇报，集团总裁于圣臣出席会议并做了重要讲话，重点对下半年集团整体工作进行了部署。

会议由集团副总经理肖亚军主持，凯博通在京各子公司部门副经理级(部门负责人)以上近百名中高层管理人员参加会议。

针对下半年的工作，于圣臣总裁提出了四点要求和期望：

一是认真总结上半年工作存在的问题，找出问题存在的原因和解决问题的办法。上半年有些公司按计划完成了工作任务，有些公司没有完成，为什么没完成，问题出在哪儿？是思想的问题还是方法的问题？是主动性的问题还是执行力的问题？不管哪方面的问题，必须解决。集团的思路是明确的，各公司全年的任务目标是明确的，下半年还有五个月的时间，各公司要拿业绩说话。解决不了问题，完不成任务，没有效益，说什么都是空的。

二是加强内部沟通协作，共同营造积极、阳光、和谐的工作氛围。各公司、各部门，特别是各级管理人员，思想和心态要阳光，工作中要加强沟通，相互协作。有些人自己本职的事情不去做或做不好，却喜欢背后对别人说三道四，搬弄是非，这种人不好，这种风气也不好。我们要有是非分辨能力，对于这种人和这种人的话不要轻信，不能因为这种人影响我们的团结，和谐的工作氛围是我们共同相互信任、理解、尊重的结果。

三是改变思想，找对方法，充分利用集团现有资源，节约“攻坚克难”的时间成本，提高工作效率。工作中遇到问题，能自己解决的自己解决，自己解决不了的要换一种思路，找别人问一问，请别人给你指导一下，也许你就会少走很多弯路。“闭门造车”怎么进步？集团公司经过年多年发展，积累了一定的资源，这些资源就看我们怎么运用它，用好了就能帮助我们，改进我们的工作，节约时间，提高效能，创造效益。

四是加强人才培养，为企业发展储备骨干力量。随着集团多元化发展思路的逐步实施，企业发展步伐加快，各个业务模块对人才，特别是对于能独当一面的管理人才的需求越来越大，各公司在人才培养和储备上目光要长远，要在日常工作中注重发掘和有意识培养，对有潜力的骨干员工要大胆使用，要给他们锻炼的机会。充实骨干力量是夯实企业基础的基本功，不容忽视，不可轻视。

于圣臣总裁希望广大管理人员要注重自身修炼，加强学习，提高自己，适应公司发展形势。他还向全体参会管理人员赠送了一本图书——《你在为谁工作》。

此外，会上还任命了3名上半年考察通过的副总经理级的管理人员。